Мы ориентированы на регионы - Новости СМИ

Качественное программирование регионального эфира. Создание разноформатного продукта для организации собственного вещания. Становление и развитие независимого местного телевидения в каждом регионе России. Национальный телевизионный синдикат – проект, ориентированный на самостоятельных игроков ТВ-рынка. Это настоящая находка для телекомпаний, которым важно сохранить собственный бренд, редакционную и экономическую свободу, чутко реагировать на потребности зрителя и при этом лидировать в своем сегменте.

- Синдикат объединяет контент разных дистрибуторов и представляет его в виде единой программной сетки. Это передачи, фильмы, сериалы, подобранные определенным образом – «избранное» телеканалов и производственных компаний, работающих с нами. Такой сервис очень востребован в регионах, потому что местные телекомпании далеко не всегда могут целиком заполнять эфир качественным контентом. А подписываясь на сотрудничество с нами, они получают полноценную сетку, которую транслируют в своем эфире. То есть, в первую очередь, мы ориентированы именно на региональное телевидение. Кроме того, мы реализуем рекламные возможности нескольких телеканалов.

- Да, вы правы. Не секрет, что самые затратные элементы в любом телевизионном бизнесе – это собственное производство. Именно оно, скорее всего, будет в дальнейшем сокращаться. У многих телекомпаний, которые начали заниматься собственным производством два-три года назад, уже есть свой «багаж» разнообразных форматов. Сейчас же, я думаю, будет происходить сокращение этого производства. Освободится эфирное время, которое нужно будет чем-то заполнять. Здесь-то все и потянутся к нам. А мы, в свою очередь, анализируем ТВ-рынок каждого конкретного региона и включаемся на тех каналах, которые наиболее востребованы аудиторией.

- Сейчас телеканалы сконцентрированы, в большей степени, на информационном формате: люди обеспокоены нестабильной ситуацией в мире, им хочется смотреть не только развлекательные, но и новостные передачи.

Интерес аудитории к локальной информационной тематике, несмотря на мрачные прогнозы, растет. Может, из-за кризиса, может, из-за чего-то еще, но зрителя опять интересует то, что происходит в мире, в стране, в городе. Телевидение здесь выступает как социальный институт, который информирует и оповещает. А регионы заинтересованы в этом вдвойне.

В добавление к собственному производству информационных телепередач, телеканалы с удовольствием покупают у нас «патриотический» российский продукт – отечественные сериалы и кинофильмы. Востребована и документалистика – в частности, передачи, рассказывающие о каких-то исторических фактах, актуальных событиях современности. В определенном количестве зрителям нужны и развлекательные программы. Всего по чуть-чуть – и у нас получился очень «актуальный» канал с развлекательно-познавательным элементом. Это та концепция, которую современный зритель оценит по-достоинству, ведь в нынешних условиях люди ограничивают себя в плане каких-то дорогих «культпоходов» и развлечений вне дома.

- Что Вы можете сказать об особенностях формирования каталога программного продукта синдиката? Как он составляется?

- По поводу формирования программной сетки канала: сколько людей, столько и мнений. Кто-то считает, что акцент нужно делать на развлечениях, кто-то уверен, что наиболее востребован информационный формат. У людей, составляющих каталог программного продукта синдиката, огромный опыт работы на телевидении, и они знают рейтинговый потенциал тех или иных программ. Мы вправе давать какие-то рекомендации, потому что постоянно отслеживаем материал федеральных и сетевых каналов и ведем собственную статистику.

Когда мы только начинали работать, наши партнеры, не доверяя нам, ставили какие-то программы вне рекомендованных «окон». Потом они удивлялись, «почему же программы не работают?» Хотя та же самая программа, выставленная в эфир другой телекомпании в нужное время, работала и имела свою постоянную аудиторию. И дело не только во времени.

Большую роль играет и брендбилдинг канала. Некоторые не учитывают этот важный момент, а потом мучаются в догадках, из-за чего же канал не становится популярным. Например, какая-то телекомпания показывает хороший, интересный, очень рейтинговый сериал, который… год назад уже шел на другом канале. И у зрителя этот продукт автоматически ассоциируется с «другим» телевизионным брендом. Понятно, что на таком забрендированном продукте далеко не «уедешь». Тут очень важно четко выстраивать политику самого канала, кропотливо работать над программной сеткой, проводить какие-то акции, запоминаться аудитории.

То есть в этом случае программирование в чистом виде не срабатывает. Мы можем только рекомендовать какие-то продукты. А маркетинговая работа – это уже отдельный разговор, это работа, которая должна вестись параллельно с формированием сетки вещания.

Одним словом, для каналов мы выполняем «черновую» работу, а дальнейшая, наиболее важная деятельность начинается уже на местах. И здесь уже важно выдержать характеристики самого продукта, бренда. Есть очень сильные каналы, которые умеют с этим работать, есть каналы, которые только учатся. Наш подход – комплексный. Помимо рекомендаций по включению тех или иных программ мы можем подключить еще и рекламу с маркетингом. В итоге, мы создаем некий виртуальный канал, готовый к «употреблению» - просто берите и пользуйтесь.

- Какие каналы являются партнерами НТС?

- Это, в основном, каналы, которые формировали свои бренды давно. В первую очередь назову свой родной канал, на котором я работал – «Четвертый канал – Екатеринбург». Это исторически сложившийся бренд на телевидении Екатеринбурга. Он до сих пор является признанным лидером местного телевидения и кузницей профессиональных кадров. Таких каналов, по большому счету, в России не очень много. Хороший региональный канал в Красноярске, Краснодаре (НТК, телевидение Кубани, недавно перешедший на программирование НТС). Ханты-Мансийская окружная телекомпания «Югра» тоже одна из сильнейших компаний на региональном телевидении.

Не могу не отметить, что в январе этого года мы вышли в Новосибирск. Это очень крупный рынок. Я думаю, что телевидение, которое будет там формироваться, вполне может стать лидером местного вещания.

Можно также говорить о тех телекомпаниях, которые собираются запускаться только в этом году. Наверняка они еще придут к нам. Так, мы ждем развития отношений с Томском – там тоже сильный и объемный рынок. Есть перспектива работы в Самаре.

Ну и, конечно, с какими-то компаниями мы работаем точечно. Нижний Новгород, Хабаровск, Ростов-на-Дону. Общая тенденция такова: в крупных регионах всегда существует какой-то один местный телеканал, который является сильным местным брендом и характеризует все телевидение региона. Это, например, телеканал «Подмосковье» или иркутская телекомпания АИСТ, которая является нашим партнером с недавнего времени и чья среднесуточная доля стремительно растет. Если в январе доля АИСТа составляла 3,5 %, то по результатам февраля она была уже 5,33 %.

- Какие компании выступают поставщиками продукции для синдиката?

- При формировании пакетов мы используем каталог Первого канала, работаем с ВГТРК, «Централ Партнершип», украинской «Авророй» – словом, со всеми большими производственными компаниями. Главное для нас – поддерживать обновление базы и представлять всем нашим партнерам продукт, который котировался бы на рынке, у которого есть потенциал.

- Как формируются цены на программный продукт в НТС? На чем вообще зарабатывает НТС помимо рекламы?

- Формирование цен в НТС – история достаточно интересная. Мы отталкиваемся от цен региональных рынков. Конкретных цифр я назвать не могу, потому что это коммерческая тайна, но можно сказать, что, например, Новосибирск, Екатеринбург и Самара находятся в одной ценовой категории. Есть рынки поменьше – например, Ярославль и Новгород. Наше конкурентное преимущество в том, что мы создаем некую агрегацию контента. Соответственно, и цена пакета связана с ценами местных рынков. При этом мы формируем целый пакет, целую сетку для канала. У нас есть возможность гибко вести себя на каждом рынке, и мы всегда идем навстречу партнеру и рассматриваем его возможности